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SMG百视通增资307亿元控股风行

2018-06-05 17:02:19

风行CEO罗江春透露,风行将在技术、内容和营销等各方面提供更多创新性应用,利用大数据运算等技术,为用户带来定制化的产品体验

本报见习 唐振伟

SMG8月15日公告披露,公司将以总计3.07亿元人民币的货币资金认购风行的增资。本次增资完成后,百视通持有风行的股权将从35%增加至54%,成为风行的控股股东。同时,百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行。

而在一年前的2012年3月,百视通首度投资3000万美元,持有风行35%的股权,成为风行的第一大股东。

按照百视通对风行两次投资金额及所持股的份额看,不到一年半时间,风行的整体估值已经从不到6亿元人民币,快速飙升至16亿元以上,增值1.6倍以上。

风行CEO罗江春接受《证券》采访时说

SMG百视通增资307亿元控股风行

,“我认为估值都是合理的,不管它是多少钱,其实估值最重要的是大家能不能在一起,能不能为创造出一家伟大的公司而努力。”

台融合将推向深入

SMG百视通控股风行有利于将双方从去年开始的“台融合”战略推向深入。

百视通上述增资公告显示,SMG(上海广播电视台、东方传媒集团有限公司)旗下百视通新媒体控股风行之后,双方将在市场、资本、技术、内容、团队等方面进行深度融合,将SMG电视节目的策划、制播、推广、营销、版权、广告等环节与互联紧密“绑定”,利用互联实现二次传播,并将互联的互动模式“引入”电视屏。

在上海广播电视台台长、东方传媒集团有限公司总裁、百视通新媒体股份有限公司董事长裘新看来,传统电视媒体在内容生产、传播机制、运营方式,及创作模式等各方面,受到互联的外部“刺激”正在引发深刻变化。“入股风行还不仅仅是节目内容上的创新,更有利于实现媒体运行机制的创新与驱动。”裘新表示。

罗江春解释称,台融合核心在于怎么让电视节目互联化。简单说,不是把电视节目简单地搬到互联上,而是说对这个节目进行再加工,再生产,然后让它适合互联的播出形态。“比如说大家看到的《中国梦之声》在节目中直播,两个小时你看到这个节目,然后你得到一些宣泄,但是在这个过程里面,你所能投入的情感和所投入的关注度也就两个钟头。但是看完这个节目直播以后,很多地方你可能需要找选手的信息看,找他相关的视频,跟选手的粉丝交流。风行提供了这样的平台,就是下之后通过多屏形态去完成这些动作,去找到他相关的视频,跟他相关的粉丝去做交流互动”。

据了解,去年以来,双方在“台融合”的跨平台媒体整合层面已开展了多种创新的业务融合尝试,如联合策划、联合制播、联合推广、联合营销以及联合版权采购等等,而这样的整合模式恰好弥补了传统电视媒体在拓展络电视业务中的不足。

视频站疯狂砸钱不可持续

罗江春认为,SMG百视通与风行的“台融合”战略最终将发展为品牌融合,“融合就是一体的,无论从节目制作,售卖到传播体系,都是一体的。这就变成是一个大的传媒集团下不同的表现形态。品牌融合的最高阶段,就是你中有我,我中有你,你就是我,我就是你。”

与此同时,风行也开始对平台各产品线进行改造,推出“新一代视频”平台。罗江春透露,风行将在技术、内容和营销等各方面提供更多创新性应用,利用大数据运算等技术,为用户带来定制化的产品体验。包括、Pad、PC、电视在内,四块屏将全天候向用户推送其“定制化”的内容。

在获得版权内容方面,罗江春认为,一些视频站“不断地不计成本砸钱,我认为这是非常愚蠢的做法,这是对自己股东、对自己的管理层不负的做法,这种做法是不可持续的。”

关于百视通控股后对风行未来盈利预期,罗江春自信的表示,“我们的盈利不会晚于行业的平均水平,或者说我们的盈利应该早于行业的平均水平。只要做到这个,我认为百视通或者说百视通股东是会满意的”。

公开资料显示,通过与风行的合作,SMG的传统电视媒体与络视频新媒体之间实现了研发和运营技术的互补、版权内容的互通,百视通也得以在络视频领域获得了更好的增长契机,进一步完善了新媒体产业链。风行累积用户数量已由2011年的2.13亿增至2013年的3.9亿,增长达83%,远高于行业水平。

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